危机处置并不是一件容易的事情，一个不小心，就会掉进烂泥里。而在与这场“斗争”的时候，经理们的所有精力都放在了这一点上，自然就会陷入到了“分心”的境地。如果顾全大局，就会有新的问题接踵而至，因为他能照顾好这一面，也照顾不到另一面。同时，危机的处置也是一件非常困难的事情，对经理们来说，无论是意志力还是体能都是一个极大的挑战。拥有这么多的资源和权利的经理都是这样，更别说这些普通的工人了。他们不仅在担忧公司能否挺过这场金融风暴，更在思考着这场金融风暴会给他们带来多大的冲击，以及他们该如何应对。如果大家都停止工作，集中精力解决这场灾难，没有任何的松懈，那么他们的工作就会被压缩，工作的质量也会下降。所以，管理人员要防止自己陷在烂摊子里，耽误了应对突发事件，造成更大的损害。
现代管理学通过大量的实例，总结出了六种危机的处理方法，这些方法都是非常有用的，能够很好地解决各种突发事件。一个管理人员，只要懂得了这六大法则，就可以从容应对各种突发事件。
第一点：态度要坚决
在面临风险的时候，企业管理层要根据自己的实际情况和公司的实际情况，从多个层面进行客观的考虑。管理人员必须与公司站在同一阵线上，这样他们就有应对危机的力量，而当他们的位置与公司产生矛盾时，就会产生新的问题。如果你不能持之以恒地解决问题，那就是胡说八道，作为一个领导者，你必须要做出榜样，这样的心态，才会对别人产生影响。经理可以，别人未必可以，经理不行，别人肯定不行。
第二：果断
在应对这场灾难的时候，整个机构都是一片混乱。不仅仅是破坏了原本的秩序，更是会引起一系列的矛盾。危险让所有人都感觉到了危险，所有人都会为自己着想，这就导致了资源的竞争，为了力量的竞争，这将会给本就岌岌可危的势力带来巨大的冲击。现在，经理们没有时间去整理这种琐碎的事情，但并不代表他们就会坐视不理，而是要尽快解决，所谓“先解决内部矛盾”，一个小的组织，就能让经理们更好地管理公司的大事。网络危机公关公司
第三：掌握情报
控制资讯包括两个层面：积极资讯与消极资讯。积极的消息可以告诉雇员，但不要太多。太多的积极因素，很可能会让处于困境之中的人变得乐观，从而导致他们无法正确地看待这场灾难，从而降低他们的应对能力。而消极的消息要有选择地披露，消极的消息也要公开，因为公司里的员工都有权利知道紧急事件的发生，所以他们需要知道一些消极的消息，但有些消极的消息却不能说出来，否则很可能会导致公司的混乱和混乱，甚至会毁掉公司的一切。企业危机公关公司
第四：做好自己的工作
在应对这场灾难的时候，所有人都会想办法让自己的损失降到最低。但是，作为一个经理，他必须要在这种情况下，不能有任何的分神，也不能将自己的私利，当成是违背公司的宗旨。在这种情况下，忠诚度才是最重要的，也是衡量一个经理好坏的重要指标。经理要做好自己的工作，与公司同进同退。
第五：了解利害关系
在公司里，公司的，公司的，公司的，公司的，都会考虑到，哪个更好。在处理紧急情况的时候，往往要牺牲一部分的收益，而牺牲的部分，则取决于收益的先后。这是一条著名的谚语：“国家的利益，比什么都重要。”在一个公司里，公司的利益比什么都重要，而在公司的利益里面，公司的核心价值观比什么都重要。而在这种情况下，危机处置也是一种保护企业的核心价值观，如果企业的核心价值观遭到了冲击，它所依赖的一切价值都将荡然无存。危机公关公司
第六：要有一个好的心态
如此困难的危机，肯定会接二连三的发生。这是最糟糕的情况。因此，经理们必须做好充分的心理准备。首先要有个心理上的准备，万一这场灾难继续蔓延下去，自己必须顶住，因为经理是众多职工的“主心骨”，一旦主管第一个倒下去，接下来就是一群“散兵游勇”。其次，就是为公司做好各项工作。随着经济危机持续加剧，企业将不得不采取更多的举措，例如裁员、减薪等，并准备好相应的资源来应付这次的亏损。要知道，经理们在为公司作好铺垫的准备工作时，首先要从公司的利益出发，许多经理本身并不想裁减员工，可是从整体上来说，最好的办法就是减少损失。
